马德兴：我们的足球领导没有荣辱观，不觉得0-8是耻辱

前言 当球迷仍对屡屡失利愤懑时，管理层却习惯把惨败当作过程，这种情绪与态度的错位，是中国足球原地踏步的真实缩影。围绕“0-8”这一刺眼比分，马德兴的提醒直指要害：没有荣辱观，就没有底线，也就谈不上重建。国足走到今天，最缺的不是口号，而是把输赢放回应有位置的勇气与机制。

本文的主题很简单：足球治理的第一原则是荣辱观。在国家队、职业联赛、青训三条线，荣辱观不是口号，而是决定决策质量的“指挥棒”。它要求足球领导把结果与责任绑定，把失败当作必须解释、必须复盘、必须纠偏的事件，而不是一句“锻炼队伍”的公关用语。没有清晰的荣辱边界，中国足球就会在“可接受的失败”中不断下沉。

案例摆在眼前。某次热身赛0-8，公众震惊，舆论汹涌；而决策层以“试阵”“年轻化”为由轻描淡写，流程上既无复盘报告公开，也无对技战术、选人、赛前准备的量化检讨。当大比分失利都不能触发问责机制，组织内就会形成错误信号：输球可被理解为“可接受的成本”。类似逻辑，也在“青训年龄造假”“俱乐部财务失序”中反复出现——短期主义压倒长期建设，中国足球的治理难以摆脱被动。

要修复中国足球的治理逻辑，先把“荣辱观”制度化：

• 建立国字号与联赛的公开绩效评分卡，KPI涵盖胜负与对手强度、xG与压迫强度、跑动与对抗、U23出场、伤病管理；
• 设定“关键比分阈值”（如三球以上惨败）为强制复盘与问责触发器，明确整改时限与责任人；
• 定期发布复盘结论与改进计划，接受媒体、球迷监督，形成闭环；
• 以数据驱动选人和合同激励，杜绝只喊口号的足球管理。

文化层面，把“荣辱”还给赛场，把“面子”交给结果。主教练必须对技战术选择与临场调整负责，管理者对资源配置与流程负责，青训对人才产出负责，俱乐部对合规与可持续负责。以一次典型复盘为例：从丢球来源（定位球/转换/二次进攻）到对位失效、体能断层，再到训练目标与比赛执行的偏差，逐项对照修正，并在下一个国际比赛窗口验证成效。只有当“0-8”被视为系统警报而非偶发插曲，国足与中国足球才可能沿着正确轨道回归常识——这也是荣辱观最现实的落点。